本文摘要：国资委副主任邵宁7日参加第七届中国上市公司董事会金圆桌论坛时回应，在央企董事会改革试点展开过程中找到一些问题必须解决问题，如高素质的外部董事资源过于。 邵宁指出，董事会试点积极开展以后，获得了四方面的效益：一是央企抗衡机制可行性构成，决策科学化程度明显提高，企业经常出现根本性决策犯规的可能性大大降低；二是央企个性化管理开始构成；三是央企改革和结构调整的力度更进一步增大；四是央企决策的组织的优化较为更容易。 邵宁还回应，央企董事会试点过程中也找到一些问题。

国资委副主任邵宁7日参加第七届中国上市公司董事会金圆桌论坛时回应，在央企董事会改革试点展开过程中找到一些问题必须解决问题，如高素质的外部董事资源过于。　　邵宁指出，董事会试点积极开展以后，获得了四方面的效益：一是央企抗衡机制可行性构成，决策科学化程度明显提高，企业经常出现根本性决策犯规的可能性大大降低；二是央企个性化管理开始构成；三是央企改革和结构调整的力度更进一步增大；四是央企决策的组织的优化较为更容易。

　　邵宁还回应，央企董事会试点过程中也找到一些问题。例如，有些董事会还没寻找一个较合乎企业特点的运营模式；二是有些企业董事长、总经理的关系还有对立；三是集团与股份公司双层董事会如何协商运营，依然必须之后探寻；四是国资委和董事会之间的对话过于；五是高素质的外部董事资源过于。　　邵宁指出，上述问题主要是基础性的，而董事会试点获得的效益则是根本性的。

所以国资委对这套制度还是很有信心的，要把它之后推展、不断完善。

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